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  期刊号:200602
监理制度在安阳电厂机组大修中的应用(2006年第2期)
时间: 2008年12月01日 来源:本站原创 作者: 宋效新,杨 光 浏览次数: 【字体:

  〔摘  要〕 把管结果变为管因素,从事后把关转到防控结合、以防为主的全过程质量监督管理,介绍了大唐安阳发电厂在机组大修中首次引入监理制进行安全、质量监督管理的情况,讨论了大修监理的指导思想以及主要的监理程序,并对监理工作产生的效果和影响进行了论述和分析。

  〔关键词〕 发电厂;机组大修;监理制 

  2004年10月安阳发电厂对9号机组进行了第二次大修,此次大修工期紧、任务重、要求高,为了出色地完成本次大修任务,遵照“务实、规范、安全、优质”的大修指导方针,该厂在加强原有三级验收和三级安全监察网的基础上,进一步规范检修过程,首次引入了大修监理制度,并以公开招标的方式选中某监理公司作为第三方监理,对大修全过程进行安全、质量监督管理,修后一次启动、并网成功,质量远胜于本厂年初未执行监理制完成的8号机组大修,并提前2天完成大修任务。 

1  工程概述

  9号机组为国产300 MW汽轮发电机组,于1998年投产,曾在2000年进行过首次大修。本次大修由本厂的检修公司承担,工期55天,除按部颁标准进行标准项目大修外,进行了电除尘器整体改造、锅炉受热面改造、发电机更换部分定子线棒、发变组保护更换、控制系统改造、主变及高厂变吊罩大修等特殊项目,改造项目多,耗资8 000多万元,主管单位中国大唐集团公司对该机组大修项目非常重视,被列为集团公司系统本年度大修样板工程,从大修准备、施工过程及大修结果给予更多关注。 

2  大修监理过程 

 2.1  大修监理的指导思想

  把管结果变为管因素,从事后把关转到防检结合、以防为主的全过程质量监督管理。监理工作方法是贯彻ISO 9000系列国际标准,进行事前指导,中间检查,修后试验验证。质量管理按文件办事,一切以数据说话,以技术记录作为客观证据。

 2.1.1  事前指导

  监理人员提前10天进入现场熟悉设备系统,制订本项目监理大纲和监理实施细则,审核施工单位作业指导书是否完整、齐全,并特别审核W点(见证点)、H点(停工待检点)的设置是否合理,编制《检修施工质量检查项目及监理项目明细表》和监理计划,完成监理前期的文案工作。并对各施工队伍进行监理内容、程序、要求的培训。

 2.1.2  中间检查

  检修过程按照质量计划对关键工序H点进行现场跟踪、检查、验收、鉴定,发现问题及时纠偏;代表业主按检修质量程序,对施工单位检修质量进行现场跟踪,对W、H点进行监督;强化对不合格品(项)和“异常项”的管理,抓紧对“观察项”和“建议书”的整改验证,及时纠偏;对业主行使让步放行和其它纠正,同样要有验证,但让步放行应能满足预期使用的要求;帮助和指导承包方做好检修中不合格品的管理,防患于未然。

 2.1.3  修后试验、验证(修后品质再鉴定)

  按业主的设备试转程序,汇总试运转调试工作文件,参与修后设备试运转及总体试转调试,进行动态验证。检修结束后,按检修报告要求,指导施工有关单位做好文件关闭,并在满负荷运行24 h的热态验收后3天内完成质量监理工作报告,提交给业主。

 2.2  大修监理中H点验证的程序

  本次大修监理部主要负责对H点进行验证,对W点进行抽查验证。对于电厂验收的H点,在该工序完成后,经过电厂检修公司内部规定程序验收合格后,通知电厂验收人员,并会同监理人员进行现场验证,合格后方可进行下一工序的检修工作。H点监理验证工作流程见图1。

 2.3  不合格品(项)的处理程序

  检修单位及质量监理、质量验收、技术监督等人员在检修过程中发现不合格项后应填写“不合格品(项)通知单”,按照“不合格品(项)控制程序”进行处理。凡属于在各承包商负责的验收范围发现的不合格品(项),由总承包商按其质量体系的“不合格品(项)控制程序”进行审批处理和验证;凡属于或牵涉到电厂三级验收项目的不合格品(项)必须按照电厂质量体系的“不合格品(项)控制程序”进行审批处理,由电厂三级验收人员验证,同时监理人员验证实施情况;监理人员发现不合格品(项),由监理人员发出“监理检查不合格通知单”,检修单位按照上述质量体系的“不合格品(项)控制程序”进行处理,并由监理人员验证。需要让步接收的项目,由检修单位填写“不合格让步申请表”,并与“不合格品(项)报告”一同报专业组审批,重大问题必须经大修领导小组审批,同时监理组进行验证。 监理单位负责对三级验收和监理项目发现的不合格品(项)进行统计分析。监理发现不合格品(项)的处理流程见图2。 

3  引入监理制的效果 

 3.1  确保了“该修必修”的落实

  (1) 以前大修依据检修规程进行,大修项目随意性大,漏项情况时有发生。

  (2) 本次大修首次编制了大修作业指导书,并由监理工程师结合工程实际,从技术、组织、管理、经济等方面进行全面分析、综合考虑,促使施工方案在技术上可行、工艺上先进、经济上合理,符合国家有关施工规范和质量检验评定标准,有利于确保工程质量。

  (3) 监理人员对作业指导书执行情况进行全过程跟踪,对确实不便处理,又不影响设备安全运行的项目,必须按规定办理让步放行通知单,经电厂总工签字方可放行,杜绝了漏项现象。

 3.2  确保了大修质量

  (1) 在施工过程中进行动态质量控制,每一位现场监理工程师都能做到“五勤”:即眼勤、手勤、腿勤、口勤、脑勤,对于重要部位或有特殊工艺要求的部位,在施工过程中,监理工程师全天候跟班旁监,发现问题及时要求整改,消灭了质量隐患。

  (2) 监理工程师通过现场巡视,实地测量结果和数据,来判断工程质量,以所测数据来评定等级,一切以数据说话,克服了以往按经验办事的习惯。

  (3) 施工过程中从5个方面,即:人、材料、机械、方法和环境,进行全面监督管理。

 3.3  确保了大修监督的公正性

  (1) 监理的行为主体是监理单位,是具有独立性、社会化、专业化特点的专门从事工程监理和其他技术服务活动的组织。监理单位同被监理单位是完全独立的两个法人经济实体,其关系是监督与被监督的关系,监理人员的个人得失和利益与被监理单位无关,只有这样才能有利于按照独立、自主的原则,以“公正的第三方”的身份开展工程监理活动,特别是由电厂自己的检修公司承担的大修工程,这种优势更为明显。

  (2) 改变了视制造厂人员为绝对权威的观念,过去电厂对于承包给制造厂的外委工作疏于管理,引入监理制后,监理工程师把制造厂人员视为普通的一家承包方,敢于提出质疑并用有关标准、规范约束其作业行为,促使其提高施工工艺水平,避免施工中留下隐患。

  (3) 监理单位为了履约合同,提高信誉打开市场,必须严格按合同要求认真执行检修规程和规范,避免和减少各类事故及检修质量下降情况的发生。在这种情况下,监理人员敢于提出问题而不受各种干扰因素的影响。

  (4) 由于是异体管理,有着强有力的制约机制,不存在打不开情面和不买帐的问题,因此,停工整改、结算签单、停工待检、复工报验等整套管理程序都能真正发挥作用。

 3.4  提供了学习先进管理经验和检修工艺的平台

  监理公司作为大修第三方一般是外来的独立监理公司,其监理工程师由理论水平高、现场经验丰富的工程技术人员担任,加上他们经常在各大电厂大修工程或其他重要工程中担当监理工作,因此见多识广,对管理方法及最新的检修工艺都有自己独特的见解和系统的理论。监理工程师先进的管理理念,分析问题见解独到,让电厂的管理人员、技术人员都感到获益非浅。   

  (收稿日期:2005-07-04)
 

 
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