大唐湖南部署2009年安全生产工作

　　本网讯　2月27日，大唐湖南分公司2009年安全生产工作会议在株洲召开。会议传达贯彻了集团公司2009年安全生产工作会议和公司2009年工作会议精神，认真总结了2008年安全生产工作，分析了面临的形势和存在的问题，明确了2009年安全生产、节能减排工作思路、目标及重点工作。该公司总经理魏远、集团公司安生部副主任徐永胜出席会议并讲话，该公司副总经理刘建龙作2009年安全生产工作报告。
　　魏远深入地分析了公司面临的严峻形势，指出经营环境恶劣主要表现在三个方面：一是宏观经济增长乏力。近日，国家相继公布了1月份的宏观经济数据，冷热并存的指标走势，反映我国经济短期回暖动力加强，持续增长后劲不足。二是湖南火电市场疲软。近年来，我省经济增长强劲，但由于能源消费以煤炭为主，用能结构中的电能比例偏低，导致经济增长对用电增长的拉动不强；加之装机增长快于需求增长，湖南火电机组利用小时连年下降，市场疲软程度全国罕见。三是湖南电煤供应依然存在短缺危机。当前，由于2008年的大量库存电煤转入今年消化，以及火电产能释放严重偏低，全省电煤市场相对宽松。但从长远来看，我省电煤供应随着经济增长而短缺加剧的趋势并没有改变。
　　今年湖南分公司供电煤耗要完成331.61克/千瓦时，节能减排任务十分艰巨。对此，魏远强调，这是一个接近世界先进平均水平的目标。虽然今年没有重大技改项目和小火电机组关停等节能降耗的捷径可走，但我们各级人员必须坚定信心，以目标倒逼过程控制；要紧紧围绕降低厂用电这个重点，逐一进行辅机系统能耗查评诊断和对标检查，深入开展辅助设备及系统的提效治理，充分挖掘设备的节能潜力。
　　魏远说，今年，发电利用小时有可能创纪录地跌破3000小时，将严重影响全年发电任务的完成，影响“华银保卫战”的最后胜利。在当前的情况下，稳住机组是当务之急。我们必须充分利用市场低迷形成的倒逼机制，实现设备治理从概率可靠向本质可靠转变，安全管理从事本管理向人本管理转变，逐步建立起确保公司本质安全的长效机制。对此，魏远要求，首先，思想上要警钟长鸣。各级生产人员要树立“长抓不懈、警钟长鸣”的安全思想，重点是要克服麻痹心理和侥幸心理。其次，措施上要完善预案。围绕人、机、环三要素，进一步完善安全生产预案体系；针对机组启停频繁、停备时间长的情况，要制订机组停运后的设备健康检查预案和停备期间的设备保养预案；要将预案落实到定期工作中去，实现设备治理工作的日常化、规范化、标准化，形成全方位的安全隐患排查和安全风险防控机制。第三，工作上要落实责任。各单位要以责任制为核心，建立健全科学完整、严密有序的责任体系，消灭责任盲区；要确保做任何工作、在任何环节都有明确的领导责任、技术责任、管理责任和监督责任。第四，管理上要建立责任追究机制。今后，凡是发生安全事故，都要根据制度追究责任，而且是一追到底。
　　徐永胜在讲话中，充分肯定了湖南分公司2008年安全生产工作所取得的成绩，并对该公司2009年安全生产工作提出了具体要求，强调要进一步学习集团公司2009年安全生产工作会议精神，把供电煤耗“331.61”的目标按机组状况进行任务分解，确保目标的实现；同时，他要求全员同心协力，共同抓好抓实全年安全生产工作，为集团公司实现“攻坚年”目标作出应有的贡献。
　　刘建龙作了题为《锁定目标防控风险确保攻坚年安全生产节能减排目标的实现》的工作报告。报告指出，2008年，公司系统安全生产取得了良好的成绩：一是战胜冰灾，大灾无大害，顺利完成奥运保电任务，连续第六年保持了安全生产的稳定局面；二是完成11台火电机组汽轮机揭缸提效治理，台台取得成功，在集团内树立了榜样；三是节能减排继续大步迈进，供电煤耗同比大幅下降；四是安全生产管控体系进一步完善，核心业务一体化建设取得重要成果。
　　会议确定了2009年公司安全生产工作的思路是：以防控风险为重点，确保安全生产局面稳定；以“五确认一兑现”为方法，目标倒逼，攻克节能减排新目标；以核心业务一体化为平台，夯实基础，推动安全生产管理迈上新台阶。三大目标是：不发生人身伤亡和设备损坏事故，不发生被政府和环保部门通报的节能减排事件，完成331.61克/千瓦时的供电煤耗。
　　刘建龙在工作报告中全面部署了2009年安全生产重点工作。一是以防控风险为重点，突出人身安全和脱硫减排，确保安全生产局面稳定。要从人身安全、设备稳定、脱硫环保和人员培训四个方面进行风险防控，确保人身零伤亡、设备零事故、环保零通报。二是严格执行“五确认一兑现”，目标倒逼，攻克堡垒，确保完成供电煤耗“331.61”等“四耗四排”目标。三是充分利用一体化平台，加强“三基”建设，推动安全生产节能减排管理迈上新台阶。
　　会议期间，与会代表还就安全生产工作报告及会议下发的有关材料进行了分组讨论，对2009年的安全生产工作提出了许多意见和建议。