本网讯　今年以来，华电国际邹县发电厂扎实开展“管理创新年”活动，全厂上下积极创新企业管理，进一步增强效益观念，突出价值思维，不断提升管理绩效，全面建设国际一流发电企业。
　　一是把管理创新作为建设国际一流的重要手段。把对标管理和创建星级发电企业作为推动管理创新、实现国际一流目标的有效载体，做到有机融合、同步推进。在继承和发扬对标过程中形成的好经验、好做法的基础上，积极吸收国内外先进电力企业的管理成果，对机制、制度、流程和技术进行创新，不断完善和提高企业管理水平，努力构建国际一流、具有邹电特色的管理模式。
　　二是把解放思想、转变观念作为管理创新的前提。敢于打破固有思维的束缚，善于在借鉴经验中求发展，巧于在抢抓机遇中谋思路。以制度创新推进管理创新，不断增强企业活力。注重培养职工特别是领导干部的创新意识和责任意识，加强创新能力培养和执行力建设，努力构建创新型、学习型企业。
　　三是把“规范精细”作为管理创新的重点。把规范精细的理念融入到日常工作中，用“心”去经营，用“心”去谋划，克服经验主义，把每件事都当作第一次认真对待。不断改进和提升工作标准，进一步创新管理体系，提升管理效率，实行全方位的精细管理与科学管理，使每一项工作的开展都有章可循、规范有序、执行有力、科学有效，向管理细节求质量、要效益。