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7月18日，湖北省电力公司召开企业资源计划（简称ERP）系统建设启动大会，正式启动公司ERP系统建设。这是按照国家电网公司统一部署，全面推进公司“SG186工程”建设，实现公司管理信息化水平跨越式发展的重大举措，标志着公司信息化建设进入了一个新的发展阶段。
    国家电网公司信息化工作部主任李向荣、公司领导汤文全、王怀明、易旺青、周世平出席会议。
    李向荣在讲话中详细介绍了国家电网公司实施SG186工程及ERP的重要意义、战略构想和工作安排，对省电力公司下一阶段各项信息化工作尤其是ERP试点建设工作，提出了具体的要求。
    公司总经理、党委副书记汤文全指出，企业资源计划（ERP）系统是国家电网公司“SG186”工程的核心内容。实施企业资源计划系统是提升公司信息化水平和企业管理水平的必由之路，对于推进公司又好又快发展意义重大，影响深远。他要求，公司广大干部员工要抢抓机遇，迎接挑战，进一步增强企业资源计划（ERP）系统建设的紧迫感和责任感，加强组织领导，做到机构、人员、职能和责任“四到位”；加强计划管理，确保ERP项目建设持续健康发展；加强过程控制，科学规范ERP项目管理；加强队伍建设，提高全员建设和应用ERP的水平；加强统筹协调，高质量完成ERP系统建设目标。
    据介绍，公司ERP项目实施总体目标是在国家电网公司典型设计的基础上，通过ERP项目实施，形成符合湖北省电力公司发展方向的业务流程和业务应用规范，实现全公司业务一体化、精益化、规范化管理，使公司管理水平达到国际先进水平。
    为实现这一目标，从现在起公司将用九个月时间在公司本部和宜昌供电公司、超高压输变电公司、鄂能物资公司试点建设ERP系统，建设范围涵盖财务、人力资源、物资、项目、设备管理业务，2009年4月实现试点单位ERP系统上线运行。从2009年5月到2010年6月在公司系统各单位全面推广实施，2009年底前实现各地市供电公司上线运行，2010年6月前实现其他单位、县公司上线运行。
    公司总工程师周世平指出，ERP项目建设将正式进入试点实施阶段，这个阶段是项目的基础阶段，也是项目的关键阶段。在这个阶段，要抓好“五个环节”，把握“十个重点”，积极推进ERP系统建设工作。一是抓好详细实施计划编制环节，重点把握实施范围和里程碑计划。二是抓好分析设计环节，重点把握模板差异化分析和业务流程优化设计。三是抓好系统构建环节，重点把握系统参数配置和系统二次开发。四是抓好系统测试环节，重点把握系统功能验证和数据转换准备。五是抓好试点上线环节，重点把握系统上线前的用户培训和上线技术支持。